El presidente del BBVA, reunido con el presidente del grupo turco Dogus (primer accionista del banco Garanti), pide un Gobierno fuerte tras el 20-N.El presidente de BBVA, Francisco González, lo tiene claro. España tenía que cambiar la estructura de parte de su sistema financiero porque «no estaba saneado», y lo está haciendo. Si bien, aún no ha terminado. «Creo que tenemos que deshacernos de las entidades 'zombis'». Más claro, agua, y con la que está cayendo respecto a la banca mundial, en general, y la española, en particular, se agradece tanta sinceridad. «Espero que contemos con un Gobierno fuerte, que se encargue no sólo de los asuntos financieros sino que también resuelva pronto otros problemas de España. En ese aspecto, soy optimista», como también lo es respecto al futuro de la moneda única: «tengo una gran confianza en la solidez del euro y en su sostenibilidad a largo plazo».
González recibe a este medio en la sede de BBVA en Madrid, junto al presidente del Grupo Dogus, accionista mayoritario de Garanti, el banco turco en el que la entidad española posee una participación del 25%, Ferit F. Sahenk. Ambos directivos analizan las oportunidades de negocio que se les abren a ambas entidades tras su asociación estratégica, y también su situación financiera.
- Sr. González, ¿cuál es su opinión sobre el proceso de reestructuración del sistema financiero español y qué perspectivas hay para la economía española?
- Francisco González (FG): Sabíamos que España tenía que cambiar parte del sistema financiero que no estaba bien, no estaba saneado, y ahora mismo estamos en medio de un periodo muy intenso porque necesitamos saber qué va a decidir Europa acerca de la recapitalización de los bancos y defender el euro, para ahuyentar así las dudas sobre la moneda única. Tengo una gran confianza en la solidez del euro y en su sostenibilidad a largo plazo. Pero, por otro lado, en España necesitamos un sistema financiero muy robusto y para ello necesitamos captar capital y liquidez, o dicho de otro modo, aclarar la situación.
- ¿Y cómo lo hacemos?
- FG: Sinceramente creo que tenemos que deshacernos de las entidades 'zombis' y que éstas sean adquiridas por otras más fuertes, ya sean nacionales o internacionales, que a su vez quieran contribuir a la solidez del sistema financiero español, algo absolutamente necesario si queremos continuar. Mire, cuando hablo con mis socios turcos y veo el optimismo con el que hablan de su país y la cantidad de planes que tienen, y que nosotros tenemos conjuntamente con ellos, me gustaría que mi país también fuese tan optimista.
- ¿Con este Gobierno no ha podido ser?
- FG: Estaremos en esa situación que explico cuando contemos con un Gobierno fuerte. Y espero que contemos con un Ejecutivo solido que se encargue no solo de los asuntos financieros sino que también resuelva pronto otros problemas de España. En ese aspecto, también soy optimista.
- Sr. Sahenk, centrándonos en Turquía, ¿por qué algunos bancos turcos están considerados como las instituciones financieras más avanzadas del mundo?
- Ferit Sahenk (FS): En primer lugar, Turquía ha superado muchas crisis en el pasado
pero, a raíz de la última, los reformas estructurales en el sector bancario han sido muy buenas: la gestión del riesgo, las capacidades de gestión de activos. El Comité de Supervisión de Turquía trabaja estrechamente con los bancos, supervisando lo que hacemos. Los 15-20 años de crisis han equipado a los banqueros turcos con una gran capacidad de transformación. Hemos aprendido de las crisis y sabemos muy bien cómo gestionarlas. Además, Turquía lleva muchos años con una inflación alta. En la última década, el país ha logrado controlar sus cifras macroeconómicas y podríamos decir que ahora llevamos a cabo más transacciones bancarias, pero antes de la crisis de 2001 ya habíamos invertido fuertemente en educación, en tecnología y, además, habíamos tomado nota de las mejores prácticas de todo el mundo. A veces ser más pequeño y un recién llegado es una ventaja a la hora de adaptar tus prácticas y de reformar tus instituciones desde el punto de vista tecnológico. Creo que estos son los puntos fuertes del sector bancario turco pero también, si la economía turca no fuese tan sólida, no podríamos apreciar las posibilidades de sus bancos.
- Sr. González, ¿por qué decidieron asociarse BBVA y el Grupo Dogus?
- FG: Hemos seguido la trayectoria de Turquía durante los últimos 10 años y sabíamos que era un país con futuro que contaba con un sector bancario muy sólido y solvente en cuanto a tecnología. Pero empezamos a interesarnos más por Garanti en 2005, y pudimos llegar a un acuerdo en el que participó General Electric. Así, cuando GE quiso vender su participación, hablamos con Mr. Sahenk para ver la posibilidad de asociarnos. ¿Y sabe por qué? Pues porque ahora mismo Garanti es probablemente el mejor banco del mundo en cuanto a tecnología, y sabemos que la misma va a tener un papel muy relevante en el futuro y que cambiará el panorama del sistema bancario. BBVA también está muy interesado en la tecnología, por lo que nuestro acuerdo está funcionando muy bien.
- Sr. Sahenk, ¿por qué decidieron asociarse con BBVA?
- FS: BBVA es una entidad fascinante, a la que hemos tenido como referencia y analizado durante años. Sabe cómo crear asociaciones en todo el mundo y en los países emergentes. Creo que lo más importante de BBVA, como banco español internacional, no son sólo sus capacidades y fortalezas en España sino también fuera de su país. Por ejemplo, el crecimiento en Latinoamérica, en la frontera sur de Estados Unidos, en China y ahora en Turquía. Hacer negocios en estas áreas indica una capacidad increíble, por lo que queríamos asociarnos con alguien que tuviese esta capacidad de crecimiento y facilitar que los empresarios turcos pudiesen acceder al mercado latinoamericano o a China gracias al BBVA. De hecho, la primera vez que vine a Madrid, cuando empezamos con las conversaciones, les comenté a mis colegas turcos que nuestro futuro estaba en el BBVA. No sólo como profesionales sino como personas, nos parecemos mucho.
- Una pregunta para ambos. ¿Cuáles son sus objetivos para los próximos años? ¿Creen que su alianza se extenderá fuera de Turquía?
- FG: Sí. Cuando pensamos en Turquía y en Garanti no lo hacemos simplemente en un país y en un banco, sino en toda una zona de crecimiento enorme compuesta por más de 400 millones de personas, además de por Turquía. Por lo tanto, la ambición para esta zona, tanto por parte de Garanti como de BBVA, es enorme. Por otro lado, ambos grupos podemos ampliar nuestra relación con el resto del mundo, no sólo España sino también en América, Estados Unidos y China, y viceversa. Por lo tanto, no hablamos únicamente de una alianza local o nacional entre dos bancos locales sino de algo que tiene mucho futuro y goza de un gran peso específico.
- FS: Creo que el poder de BBVA a nivel internacional, combinado con nuestro conocimiento regional y local, se convertirá en una historia de éxito y se generarán oportunidades. Es muy difícil para las familias poder asociarse o vender parte de sus negocios a una institución. Yo he percibido esta capacidad y también he puesto el futuro de mi familia en manos de BBVA. No me cabe ninguna duda de que en los próximos años, gracias a nuestros equipos profesionales de gestión, podremos aprovechar muchas oportunidades.
- Parece que comparten la misma visión, valores, principios y entiendo que esto se extiende también a los equipos gestores. ¿Podemos decir que Garanti y BBVA trabajan bien juntos?
- FS: Sí, es decir, puede que tengamos un pasaporte diferente aunque también tenemos algo en común: el idioma de la banca. Y cuando hay confianza y respeto entre las partes, no veo diferencias entre que se trate de Garanti o de BBVA; ambos avanzamos juntos hacia el mismo objetivo. La firma no es solo un acuerdo entre dos empresas sino que refleja la confianza, la química, el entendimiento mutuo y la relación humana de respeto a nivel profesional, sin olvidar la puesta en común de relaciones y de vínculos entre el pueblo turco, el español y los de los países colindantes.
María Jesús Pérez, Susana Alcelay, El Diario Montañés